经历了从0到1,再从1到100的华丽转身,这是她对公司管理的初心漫谈

2019-08-15 浏览量:3028

当今这个时代,是个体觉醒的时代,也是个体沉沦的时代,经济的快速发展,我们的生活方式和思维模式也随着时代的变化而变化,青春无处安放。


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和大多数的年轻人一样,谭丹女士在步入社会之初,也伴随着焦虑和迷茫,她在采访中说自己做过很多份工作,做过信贷,发过传单,进过工厂,接触过外贸,升到管理岗等,但是在她心里,打工只不过是无味的经历罢了,并不知道自己前进的方向在哪。她说,自己犹如在浩瀚海洋中肆意航行的船,很希望能有一座灯塔为自己照明前进的方向。


从0到1,再从1到100

2015年,她开始创业,成立了江西中浩文化传媒有限公司,刚成立的公司步履维艰,是一个“三无”公司:没有资源,没有客户,没有团队。谭丹女士回忆道,没有资源她就去就找资源,没有客户就去谈客户,没有人力与设备就想办法组建团队,找设备。短短一年时间,她才积累了经验和客户资源。公司发展经历了从0到1,再经历1到100的过程,在这段经历中,谭丹女士说她就是在舞美行业找到了自己人生航线中的方向,经历创业艰辛后才明白一个道理:只有具备真才实学,既了解自己的力量又善于适当而谨慎地使用自己力量的人,才能在世俗事务中获得成功。


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她表示,女性创业的动机往往很感性,喜欢,就做了,没有太多利益上的权衡。对于选择在舞美行业的坚持,谭丹女士觉得这是个很有参与感的行业,一方面演出这个行业让人有种成就感,不光聚拢人气,让有共同兴趣爱好的人在一个空间里做着喜欢的事情;另一方面,在与团队的合作中,对流程的把控,对创意的输出都会有阶梯性的提高,对于自身来说,是一种进步的过程,对于团队来说是很有凝聚力的事情,对于品牌来说,更是知名度的扩大。


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经过市场的检验和沉淀,如今的公司已经拥有资深专业的服务背景、众多进口品牌的专业音响、灯光、视频设备及会议设备。谭丹女士说,公司已经建成1000平方米的制作厂房投入使用,并且打造了一支专业经验丰富、工作作风严谨的高素质工作团队,累积多年承办会展及演出活动积累的丰富实战经验,让团队拥有强大的设计能力及活动现场管理能力,优秀的会务活动及展览展示的综合解决方案和专业服务能力。


领导是思想,管理是能力

白手起家,公司发展从无到有,从小到大,谭丹女士在采访中提到,干事业好比登山,创业成功就是登上山顶,爬到顶峰的过程会有很多困难阻碍前进。她说现在的舞美行业不好做,在认识的很多企业老板都认为是当下的经济大环境出了问题,比如进入了资本寒冬,行业出现了新挑战等,他们把原因归咎于外部问题,但在谭丹女士眼里,企业所有遇到的问题归根到底是管理团队出现了偏差,而对于管理,她则有一套自己的管理理念。


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     她经常对着公司的员工说:“对待工作不能迟到,要做一个负责任的人,去掉浮躁、踏踏实实的做事情,积极的拥抱变化,打好内功提升率。给员工营造一个向上、充满斗志的氛围是作为老板在组建团队时应该考虑的问题。好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要,谭丹女士认为,团队的成功,就是领导的成功!团队的成就,就是领导的成就!但是,这背后是需要考察他们:思维方式、行为方式、工作方法、工作流程、判断标准与沟通模式等是否正确,并在此基础上进行赋能、带教、培养和激发!

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丹女士说每次公司招人时候都考虑对方的工作能力哪方面比自己强,接着才考虑是否聘用。因为她觉得领导永远不要跟下属比技能,下属的技能肯定比你强,如果不比你强,说明你请错人了;领导要和下属比眼光,比他看得远;要比胸怀,领导的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容;要比实力,抗失败的能力比他强。她在采访中说,一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

作为公司老板,她带领队伍拼命往前冲,还需要协调好企业的发展,她说现在公司做大了,自己做管理决定和决策已经不再是一个人的想法,因为自己代表了团队,要负责起整个公司,要对投资人负责,对股东负责。创业的每个时期都需要认真调整心理状态,去扎扎实实做一些事情,去摸索合适的商业模式。


对于舞佰平台,谭丹女士说,作为一家舞美演艺共享平台,它的服务让整个行业更健康、公开、透明、诚信发展,让商家能真正拥有自己的客户。商家有针对性地租赁和售卖自己的商品,能够挣到更多的钱、找到更多的机会,同时用户可以便捷地找到自己要的商品,品质有一定的保障,可以有可靠稳定的服务体系来保障用户体验。在采访的准备结束时,她也对舞佰提出了建议,她说舞佰应该加强管制力度,从源头上杜绝了一切虚假、不规范商家的入驻。


不断学习、适应变化,有独到的管理理念,具备魄力,踏实做事。相信在未来的事业道路上,谭丹女士将带领团队创造出更好的成绩,好了,今天的采访就到这儿了,感谢您看到这里,下期的舞美人物会是谁呢?敬请关注! 

                   

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