大学年代的王卫先生是计算机专业的一员，主要学习网络安全，之后由于兴趣使然，转攻多媒体。一个偶然的机会，他兼职了学校礼堂的灯光音响设备管理工作。王先生是个有想法的人，在没毕业之前，他就和同学凑了点钱，买了些礼堂里没有的灯光音响设备，租给各个系里需要做活动的同学。2004年，毕业之后他们索性干起了这一行。刚开始的时候由于资金比较薄弱，经常外出跑单，做了很多工程款，当时行业极不规范，加上一些酒吧和夜场倒闭得很快，他们根本找不到人要账，往往都需要垫资干活，常常入不敷出，因而亏损很大。在最艰难的时候，和他一起合伙的几个同学都撑不住，放弃了这一行，实在没办法，王先生只好苦寻出路。

浪尖上的弄潮儿

2008年，痛定思痛的王先生干脆放弃了工程，专做设备租赁，那时候正好赶在了时代浪尖上，国家有很多大型的晚会和舞美活动，整个行业形势一片大好，所有项目都是租期短回款快，这让他看到了希望。不过王先生说此时他们还只是接一些演出、广告公司的活动策划单，做着最简单的二手活。2010年起婚庆开始流行，他马上想到可以做婚礼灯光的设计和设备租赁，那时候国内做这一块的人不多，很快他们就积累了案例，有了一定的人气，2012年他就注册了国内第一个针对婚礼设计的商标：迦南美地。之后迅速在哈尔滨、西安、东莞、浙江、重庆等全国各地接单，现场浪漫又豪华。从2012年起，全国的婚庆灯光行业就风起云涌，同行如雨后春笋般出现，这时他又谋求转型了。

在行业嗅觉上，王先生总是第一个迅速反应、走在行业前沿的。2013年到2014年间，公司大量招募，培养策划人员，那时候他就专心打起了活动策划的主意，专注于商业大型晚会和政府型国际会议。他还从品牌名上改头换面，成立了博岭文化，并于北京，上海，连云港三地注册了公司。他说必须得从以前做二手活的公司形象中脱离开来，才会有更多高端活动来找你。毫不夸张地说，目前他们已经是当地营业额最大，员工最多，客户量最大的公司，是连云港当之无愧的行业No.1。由于成绩斐然，2015年下半年，他们公司还拿到了江苏省发改委颁发的奖励：江苏省传统服务业升级转型重点示范企业，这是当地唯一一家获奖的舞美企业。2016年，他们得到了江苏省发改委和连云港市发改委的重点资金支持。2017年到如今，王先生公司基本上垄断了整个连云港市所有大型的政府型国际会务。

投资人才很重要

在团队管理上，王先生是别出心裁的。2015年时，重庆有一家民营的职业技术学校，邀请他去开设舞台灯光的课程，于是他当了一年在职老师，并培养了一批舞美行业人才。后来发现志不在此，2016年他又回到了连云港。王先生不在的这一年里，公司不但没有丝毫紊乱，营业额还翻了一番。不得不说这得益于他优秀的团队管理和完善的团队架构，就算他当个甩手掌柜，公司也能正常运行。

王先生说团队管理在于重视人才，一是让员工拿更高的薪水，另外还要让员工干得开心，在物质和精神上双双满足他们。没有人天生就会管理，2016年以前，王先生把公司收入高达70%的比例用于硬件设备，另外30%用于员工福利待遇。但转型后，他们投资设备的比例降到了10%以下，30%依旧用于员工，最有魄力的是，剩下的60%他全用于投资人才。每年公司上下都需要不断学习新知识，尤其是团队领导，光上经济管理类课程每年就得花60~70万，他说其实投资人才最划算，这一切都是值得的。现在，他的整个团队管理模式非常先进，他自豪地说，不然地话也不会被省政府评为先进单位！

从作坊到企业的转变

跟大多数从事舞美的CEO一样，王先生在很长一段时间都是闭塞的，能有今天的成就跟他的不断学习密不可分。在没上总裁班之前，他只是跟技术、设备、演出一类的人打交道，根本就不会想到去研究管理、团队和企业发展方向。但在跟很多优秀的人一起学习，接触到许多别的行业之人后，他的格局瞬间打开了。其中，对他影响最大的是一位深圳的张总。在一次拜访详谈中，张总问他年营业额的天花板是多少？王先生一愣，这还真不好回答。因为此前他一直自我感觉良好，毕竟两三百万的年营业额在当地是数一数二的，就算自己往死里做，也只能干到四五百万。张总一针见血地指出，那这样赚钱就太辛苦了，你这只是个作坊，而不是企业，你得想办法研究商业模式。听君一席话，胜读十年书，醍醐灌顶不过如此。回去之后，王先生对自己进行了深刻地反思：我输出的到底是体力，还是一种商业模式？从那时起他就启动了疯狂学习模式，各种总裁班都去上，学管理，学人事，学财务，学公司架构，学股权，学融资等等，学得越多他越发觉自己以前的野蛮式扩张是不对的，做企业，就得有格局和情怀。改变之后的第二年，他的营业额实现了质的飞跃，一下增长到500多万。如今他的年营业额已经有1500多万，以前他是压根不敢想的，在连云港这种三四线城市竟然能达到如此成就！

通过自己的经验，王先生也告诫后来者，做企业就得要跳出作坊式生产。如何从一个工头变成企业家，如何把作坊变成企业，这是各位都要去思考的问题。他说学习是必须的，不能”文化公司“没文化，只有走出去，才能走得更远。

人生的自我实现

根据马期洛需求层次理论，人生最大的是自我实现需求。王先生就是如此，他说现在已经不想天天去干什么灯光音响了，而是想着怎么去实现人生目标。2017年，他们拿到了连云港市市委宣传部的全市重点文化企业，2018年，还承办了自己独立品牌的音乐节，西游音乐节。这是他的梦想，也是他未来发展的另一个开端。现在他们公司已经脱离给政府或者商家做活动的层次，开始自己创建自己的文化品牌，做文化产品的输出，音乐节就是自己运营的IP之一。此外，他还想开飞机，于是就报考了飞行员，马上就要开始第一场考试。

更值得一提地是，他现在全额资助了五个大学生，助力这些没能力上大学的孩子圆梦。王先生说这完全是不求任何回报的，只愿自己能为社会多做些贡献，这样他也能得到内心的满足，实现人生的升华。身为一个基督教徒，他也很愿意捐助一些贫困地区教堂的灯光音响设备，为此，他还为这项义举起了个名字叫做“伶掌计划”，这是圣经里的专用词汇，意思就是负责在圣殿里边吟唱的人。他计划每年至少捐助一个贫困地区的教堂。至今他已经捐助了连云港、吉林、西安等五个农村地方教堂的灯光音响设备。

未来，对于城市建设，他也想出一份力。王先生说他所在的城市文化发展还不够好，既然在发展文化企业，他不应该只想着怎么赚钱，而是要思考怎么样才能让整个城市的文化素养得到提高，之所以办音乐节就是出于这样的初衷，他说未来还想要办艺术交流活动，这些可能不赚钱，但他觉得自己有一种责任和担当在里边，要让这个城市的市民感受到什么是文化，怎么样去提高生活品质和审美水平。

王先生表示自己很欣赏那些能够跳出固有圈子的人，而舞美演艺共享平台舞佰CEO靳玉印就是典型的能走出来的例子，他称这是舞美行业很难得的一个品质。在他看来，许多舞美同仁都只会闷头干活，而舞佰就不一样，他能把行业内的人进行整合，让大家处于同一个圈子内，不断交流学习，不至于闭门造车，促进整个行业的健康向上发展。他说尽管前路荆棘遍布，但就算艰辛和痛苦再多，只要舞佰坚持下去，前途必然是一片光明的。

有情怀，有格局，有魄力，善于学习，嗅觉敏锐且不忘初心的人，定能有所大成。好了，今天的采访就到这儿了，感谢您看到这里，下期的舞美人物会是谁呢？敬请关注！